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让绩效考核成为一种执行力、推动力

本钢集团系列“动作”强化领导干部履职担当

2019-12-16 13:49:00PK10app

  今年以来,本钢集团为监督促进各级领导干部履职担当,全面强化领导干部追责问责管理,通过实施责任事故考核,完善责任追究体系,签订经营业绩考核责任状等一系列“动作”,有效增强了各级领导干部的危机意识与责任意识,推进了各项工作的高效开展。

  多管齐下,强化各项经营管理,将各项考核工作落实到位。今年以来,本钢集团持续推进并建立适合企业发展的问责追责制度,4月份,多部门组成督查小组,不定期深入基层开展督查,对督查情况进行周通报、月通报,有效推进责任事故考核工作。9月份,对安全、设备、生产、质量和环保等责任事故重新进行分类,界定领导干部问责标准,制定了基层单位责任事故的其他相关责任人问责模板,形成分组分层、有效衔接、上下贯通的责任追究体系。同时,利用各类会议、集团官网、本钢新闻微信公众号等对事故问责、领导干部追责等工作进行广泛宣传,倒逼各级领导干部强化责任担当,以实际行动推动各项工作水平提升。

PK10app  充分调动厂矿领导班子和职能部门的积极性和创造力,推着领导干部向前走。在强化绩效考核和干部管理工作中,本钢集团建立具有刚性约束力和强激励作用的经营业绩考核模式,充分调动厂矿领导班子和职能部门的积极性和创造力。10月1日,本钢集团正式启动领导干部经营业绩考核工作,将经营业绩与领导干部的“帽子”“票子”双挂钩,增强领导干部的责任意识和危机意识。日前,集团所属子公司和主要部门已签订责任状33份。为确保本钢集团各项工作目标实现,各子公司以签订责任状为契机,全面推进全员绩效考核工作,组织基层单位层层签订责任状,量化指标,落实责任,形成“人人身上扛指标,个个肩上有压力”的形势,把指标压力转化为工作力、行动力。

PK10app  同时,本钢集团相关部门深入基层进行调研,积极推进领导干部经营业绩考核责任状的落实,形成闭环管理,推落地,推执行,一抓到底。目前,各部门、基层单位已经将各项经济责任指标层层分解,落实到位。集团在早调度会、月报中及时通报各单位责任指标完成情况,稳步推进绩效考核,真正形成了强化过程管控,让管理有据、有力的良性循环。

  10月份,本钢集团还分别组织召开了板材公司、北营公司主辅工序座谈会,矿业公司、本溪钢铁公司及其他子公司等4场工序降成本指标落实及绩效考核业务研讨座谈会,了解各单位经营业绩责任状考核落实情况,安排有量化考核特点及分配办法科学灵活的基层单位介绍经验,重点宣贯百分制量化考核及相关工具的使用方法,进一步搭建绩效体系管理和信息共享平台,推进绩效管理工作取得更大实效。

PK10app  绩效考核不仅是对结果进行考核,更是一项将企业的战略和工作目标分解成考核指标,不断督促干部职工实现、完成工作目标的系统工程。本钢集团通过实施系列“动作”,形成一股推着各级领导向前走的力量,实现了各项工作水平的整体提升,为企业高质量发展提供了强大动力。 

PK10app来源:PK10app钢铁新闻网-本钢日报

编辑:网站实习3

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