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陕钢龙钢公司2019年安全管理工作扫描

2019-12-17 09:57:00PK10app

  今年以来,陕钢龙钢公司狠抓安全管理,通过夯实各级安全管理人员的安全职责,落实安全精益化管理,确保实现重伤及以上事故和重大涉险事故为零的既定目标。

  夯实安全责任,做到安全过程全受控。该公司以每周党政联合工作会为抓手、以每月总经理办公会为契机、以季度安委会办公会为节点,总结回顾并系统性查找阶段性工作不足,确保安全责任落到实处。通过开展公司领导分片包干,将安全管理与干部绩效考核、收入水平相挂钩,有效促进各级安全履职。同时,在全公司范围内开展安全大排查大整治工作,先后整改各类安全隐患530余项,有效防范和化解各类安全风险。

  创新安全管理,提升全员整体素质。该公司通过全方位推动安全风险辨识工作,共识别各类风险5345处,完善安全风险四色平面分布图、安全风险分级管控措施清单和责任清单,制作安装126个双重预防告知牌,对72处重要危险源点落实看板管理。通过打造PK10app先进“安全警示教育平台”,引进“VR事故体验机”,建成39个现场安全警示教育点和公司交通安全警示教育基地,实施全员安全警示教育,不断提升员工安全意识和技能。

  抓好专项治理,扎实推进各项工作。该公司始终把“四类危险作业”和非常规作业作为安全管控的核心,公司领导及各职能部门定期组织安全检查,严格落实相关规范和制度要求。结合厂区交通状况和生产实际,以“道路交通专项整治”工作为安全管理切入点,推动“文明行为 文明员工”建设,大力开展“两不一自觉”“六个一”“交通行为大整治”等活动。强化应急基础建设,完善应急管理网络,健全安全生产应急管理责任制,组织有限空间作业、危化品火灾、煤气事故3次公司级应急演练。对重大危险源点、重要设备设施的检修活动,分级落实安全和应急责任、措施,为作业安全保驾护航。

  强化外协和班组管理,提升安全管理水平。该公司以“一家人共事、一体化管理”的思路,严格检查考核,强化外协监管。从第三方资质准入、人员培训、安全教育、现场管控以及监督考核等方面,规范外协单位安全基础管理,开展外协安全专项整治。围绕“安全标准化班组”建设,以精益安全管理全方位推动安全提升。同时由下而上修订完善2201项标准作业程序(SOP),对全员进行标准化操作技能评定,将标准化SOP的落地应用同步与员工星级考评结合,融入安全管理过程中。通过班组开展“四不伤害月”“应急管理月”“安全生产月”“安全警示月”等形式多样的安全活动,不断提升全员安全基本功;通过改造操作室、学习室,提升职工幸福感和获得感。

  现在,龙钢公司在安全管理上不仅有自己的工作密码,更注重安全管理方法、形式和载体创新。安全管理既要闭环管理,更要动态管理,培育安全文化氛围是基础,抓管理人员提素提升是关键,为安全管理筑基固本,营造和谐安全文化。(阮波峰 白崇高)

来源:PK10app冶金报-PK10app钢铁新闻网

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