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稳扎稳打,逐项推进抓落实
——陕钢汉钢计量检验中心双重预防机制建设工作侧记

2019-12-17 10:10:00PK10app

  自陕钢集团汉钢公司开展“双重预防机制建设”活动以来,计量检验中心始终坚持“科学预判、实践调研、分级推进”的整体思路,在危化品安全管制、设备设施安全管控、人员安全作业问题上稳扎稳打,全面推进各节点工作,确保双重预防机制建设夯基础、践运行、出实招,不断压实各级层安全管理责任,进一步夯实中心安全管理。

  抓基础,理清责任重点

  在双重预防机制建设中,计量检验中心时刻以基础建设为重点,全面细化责任人。通过建立数据库、清单、台账逐步对基层6个站室的岗位进行全面梳理,其中包括岗位设备、操作规程、人员交通等10余项内容。以中心处级干部、科级干部、班组长人员形成“三级”责任人,细化到37个作业岗位,责任关联形式从“一对一”到“一对多”进行明确标记,确保人员责任厘清到位,使安全分级管控和隐患排查治理项目易操作、过渡性强、容易被同类岗位复制,减少冗杂工作量。

  抓制度,完善基础台账

  在申领公司双重预防机制建设方案中,中心结合实际制定出了3表(《作业活动风险辨识及评估分级表》《设备设施风险辨识及评估分级表》《隐患登记表》)、5清单(《重大危险源清单》《设备设施清单》《作业活动清单》《风险管控责任清单》《风险管控措施清单》)、1台账(《隐患整改台账》)、1图(《红橙黄蓝四色安全风险点分布图》)。利用专项检查、冬季五防、消防宣传月活动等统一对岗位进行了梳理、分类、登记造册。在制度建立上,以原制度为基础,进行大幅度删减,坚持重点遗留到位,使新旧制度达到有效融合;对存在质疑项,举行单项评审,在保证班组安全运行的前提下,兼顾运行效率。

  抓运行,注重实效成绩

  针对3处涉及到危化品的站室,中心进行重点布防。在风险点的辨识过程中,以危化品储藏、交接、应用为重点,排查出安全隐患87条,在专题会讨论后,用“红橙黄蓝”四色标注来区别其隐患大小。经过连月隐患整改处理,完成消隐64条;隐患降低23条,同时对23条降低隐患建立有效防控措施,并实施有效监管,以周、月时间点进行统一排查及验证,在连续4个月的运行中,危化品管控切实有效,无异常情况发生。根据《设备设施风险辨识及评估分级表》,中心排查出设备类安全风险点420个,其中207个为一般风险,213个为低风险。通过技术改造、流程更新将205个一般风险降为低风险。同时,制定相应的应急疏散逃生图10幅,张贴于通道及宣传展板。截至目前,设备运行稳定,无轻伤以上事故发生。(戚龙)

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